2007年度，为了适应社会发展的需求，适应市场监督的需要，我站的监督体制作了部分变革和调整。作为一名监督员，我认为新的模式存在以下优势及特点：

    资源整合、自律自治

    工程监督科坚持每日晨会制度，晨会时科长根据每日不同建筑工地的实际进度，来安排与之相适应的监督成员名单（或侧重安全、或侧重质量、或侧重安装等），从而发挥每个监督人员本身的技术优势。且由于项目不定人，也避免了原来机制体制下的商业贿赂隐患，并充分调动科室内部的主观能动性，克服现阶段本区域内工程数量多和相对工作量大的难题（据统计，我站每个项目的平均面积达2万平方米）。

    多头并进、齐抓共管

    通过半年新的监督模式调整磨合，我们通过本科室的自身力量就可以组织完成安全、质量及安装工作的专项检查，且在组织专项检查的同时，不耽搁日常监督工作的同步进行。特别是在下半年度，我们经历了质量月、安全月及建设部质量监督执法大检查和建设部建筑节能大检查的备检等一系列时间紧、工作量大的困难，包括现在的文明城区创建，每一项具体事务性的工作都与我们监督科戚戚相关，但是我们监督科团结一致，任劳任怨，即使加班加点，也把上级领导布置的任务不折不扣地完成。

    刻苦钻研、与时俱进

    为了更好的搞好本区域内的安全质量工作，我们工程监督科通过民主会议的形式，畅谈对新监督模式的感受，扬长避短，总结得失。我们陆续制定和详细深化了一些监督方案。比如说将一些新出台的政策和法律法规，及时的补充在首次会议的告知书中；我们制定了具有本站特色的周进度计划表，并要求监理单位上交监理工作月报表，重大危险源的监控措施等一系列方案。便于监督科详细、及时了解每一个工程的进度和现场的安全质量管理情况。并利用日常监督时间，理论联系实际，组织科室内部人员进行“对标”活动，以项目为平台，共同检查、互相探讨，达到知识面的共享，监督能力的共同提高。

古人云：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然在2007年度我们做了一些事情，也取得了一点成绩，但是明天将会有更多的新的挑战、新的课题、新的矛盾要我们去面对。我们将会一如既往地发挥团队精神，共同去克服一道道难关，努力把我们监督科打造成一支全能型的监督系统的铁军。

（徐轶群/文）