7月31日下午，骄阳似火，上海市建设工程招投标管理工作季度例会在青浦工业园区创业中心召开，会议由市场管理总站施金根副站长主持，参加会议的有市场管理总站各部门领导，各区县招投标办公室负责人、委托管理单位负责人。

    会上青浦区建管所叶辉所长首先介绍了青浦建交大楼的建设情况：依法办理前期各项手续，对项目土建、二次装潢、室外工程分别实施公开招标手续；施工中，率先采用远程监控技术手段，组织土建、安装二次观摩活动，获得市优质结构工程、市文明工地、白玉兰工程等奖项。通过建交大楼的整个建设实施过程，充分展示了建管所自我加压、知难而进、敢于争先的单位精神。

    青浦区招标办由夏倩同志作为代表，作了题为《维护市场规范有序，不断提高工作质量和服务水平》的工作经验交流报告，系统介绍青浦区近几年，在招投标管理方面的特色亮点工作。主要有：一、公开招标聚焦6关：事前抓招标前告知、招标文件审核、评标专家管理，事中抓评标程序，事后抓公正度评价、后评估。二、尝试运用各种手段，用提高陪标成本来制约公开招标中常见的串通投标等；三、从满足业主要求出发、规范业主邀请招标的行为。四、20—200万元使用财政资金的小型项目招标，确保节约资金，同时拆分项目规避招标行为得到控制。五、整合资源，信息共享，为相关部门管理要求提供方便。六、积极宣传招投标法律法规，树立管理者良好服务形象，服务招投标参与各方。

    市场总站勘察设计科施鸿华副科长、施工科阮杰副科长、专家科何易同志，分别就下阶段各条线做了具体工作落实安排和文件精神的传达。

    市场管理总站冷振副站长通过对二季度的招投标各项管理数据进行分析，显示近期项目明显减少的同时，各项管理考核指标却在攀升，并向大家通报了前阶段国家复查组对上海楼堂管所检查的23个项目在建设口的复查情况，明确变更发包方式必须依据法律法规，严格把关。

市场总站柳亚东站长肯定了青浦区招投标管理工作的成绩，对现阶段招投标工作中出现的六大顽症进行简明扼要的分析并据此有针对性地对各相关部门近期工作提出要求，即：思想统一、领导重视；自我加压、增强素质；严格监管，提升形象。最后，柳站长要求在明确当前形势，了解存在问题的基础上，通过交流学习，在全市要打造一支纪律严明、作风硬朗、业务精通、监管有力、步调一致、素质高强的招投标管理铁军。

（夏倩/文）