我所于元月7日在江苏常州召开了2006年度工作务虚会议，既总结了2005年工作中的成绩、经验与教训，又展望了2006年的工作大局。所中层以上干部全部出席，会风清新，气氛热烈，会上共提出合理建议和意见11条，细致反映了单位的客观情况，也透视出工作中的难点与不足，为全面启动新一年的工作奠定了基础。

叶辉所长提出五个目标“关键词”:一、贯彻科学管理、客观公正、精铸品牌、竭诚服务”的“质量方针”。二、发挥“当场、市场、现场” 的三场作用。三、实现“服务全过程、监督全方位、管理全覆盖”的管理目标。四、把握“项目抓标准、企业抓许可、监督抓机制” 的总体思路。五、探索“评价体系”和“数字化工地”的新形式。叶所长还强调：管理要上品牌，充分发挥品牌效应；工作中以事实为依据，以法律为准绳，对内做到相互制约、相互制恒、相互监督，对外做到：公开、透明、便捷，并形成三个“同步”，即：体制调整与机制完善同步；流程再造与服务优化同步；管理创新与信息技术应用同步。

会上，大家也将平日里积累下来的心得作了深入的沟通与交流。这次会议为各条线负责人提供了“系统思考”的时间和空间，既统一思想，又形成共识，也明确了目标。大家表示：今年是我国“十一五”规划的开局年，是加快推进社会主义现代化建设的重要时期，也是青浦发展新的机遇期和新的考验期，我们建管人必须增强大局意识、发展意识、责任意识、忧患意识，牢牢抓住机遇，积极应对挑战。虽然我所的工作面广量大，人手紧任务重，但我们“分工不分家”，上下齐心，在部门角度形成抓手，在全所范围形成合力，工作中发挥主动性，多动脑筋、多作研究、多讲配合，要为实现市场与现场的联动，整合我区建设工程的规范化操作提升能级水平,也为实现我区新一轮建设发展提供有力保障。                    

  （办公室/文）